আজকের আলোচনার বিযয় নেতৃত্ব অধ্যায়ে আলোচিত মূল পদবাচ্যসমূহ – যা নেতৃত্ব এর অর্ন্তভুক্ত,
Table of Contents
নেতৃত্ব অধ্যায়ে আলোচিত মূল পদবাচ্যসমূহ
১.নেতৃত্ব (Leadership):
নেতৃত্ব বলতে অধস্তন জনশক্তিকে পরিচালনা করার এমন কৌশলকে বুঝায় যাতে দলীয় সদস্যরা তাদের সর্বাধিক সামর্থ্য অনুযায়ী নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনে তৎপর হয় ।
২.আনুষ্ঠানিক নেতৃত্ব (Formal leadership):
আনুষ্ঠানিক সংগঠন কাঠামোর পদমর্যাদা হতে যে নেতৃত্বের সৃষ্টি হয় তাকে আনুষ্ঠানিক নেতৃত্ব বলে ।
৩.অনানুষ্ঠানিক নেতৃত্ব (Informal leadership) :
বৃহদাকার প্রতিষ্ঠানে কর্মরত ব্যক্তিবর্গের মধ্যে ব্যক্তিগত পছন্দ-অপছন্দ, ইচ্ছা-অনিচ্ছা, সদ্ভাব ইত্যাদির মধ্য দিয়ে যে অনানুষ্ঠানিক সম্পর্ক প্রতিষ্ঠিত হয় তা থেকে যে নেতৃত্বের ভাবধারা গড়ে উঠে তাকে অনানুষ্ঠানিক নেতৃত্ব বলে ।
৪.স্বৈরাচারী বা স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব (Autocratic leadership):
যে নেতৃত্ব ব্যবস্থায় নেতা সকল ক্ষমতা নিজের কাছে কুক্ষিগত করে রাখে এবং নিজ ইচ্ছেমতো সিদ্ধান্ত প্রদান করে তাকে স্বৈরাচারী বা স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে ।
৫.গণতান্ত্রিক বা অংশগ্রহণমূলক নেতৃত্ব (Democratic leadership) :
যে নেতৃত্ব ব্যবস্থায় নেতা গণতান্ত্রিক মানসিকতায় উদ্বুদ্ধ থাকেন এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে অধস্তনদের মতামত ও পরামর্শ গ্রহণ করেন তাকে গণতান্ত্রিক বা অংশগ্রহণমূলক নেতৃত্ব বলে ।
৬.সম্মোহনী নেতৃত্ব (Charismatic leadership):
সম্মোহনী নেতৃত্ব হলো নেতৃত্বের এমন এক স্টাইল যেখানে নেতা তাঁর দূরদৃষ্টি, গুণ ও যোগ্যতা বলে অনুসারীদের মাঝে নিজকে একটা আদর্শ হিসেবে উপস্থাপনে সক্ষম হন এবং যার ফলশ্রুতিতে অনুসারীরা আবেগ ও আগ্রহভরে নেতার আদর্শ ও চিন্তা বাস্তবায়নে সচেষ্ট থাকে ।
৭.আদান-প্রদানমূলক নেতৃত্ব (Transactional leadership):
নেতা ও অনুসারীদের মধ্যকার সম্পর্ক একে অন্যের প্রত্যাশা অনুযায়ী সাড়া দেয়ার মধ্যে সীমাবদ্ধ হলে তাকে আদান-প্রদানমূলক নেতৃত্ব বলে। এক্ষেত্রে নেতা সকল ধরনের সুযোগ-সুবিধা নিশ্চিত করে এবং এর বিনিময়ে কর্মীরা স্বেচ্ছাপ্রণোদিত হয়ে কাজে উদ্বুদ্ধ হয় ।
৮.রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব (Transformational leadership):
অধস্তনদের স্বেচ্ছাপ্রণোদিত করে কাজ আদায়ের বাইরেও যদি কোনো নেতৃত্ব অধস্তনদের মাঝে নতুন প্রত্যাশা ও আগ্রহ জন্ম দিতে সক্ষম হন তবে তাকে রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব বলে ।
আরও দেখুনঃ