ব্যবস্থাপনা ও প্রশাসনের মধ্যে পার্থক্য নিয়ে আজকের আলোচনা। এই পাঠটি “ব্যবস্থাপনা নীতিমালা” বিষয়ের ” ব্যবস্থাপনার পরিচিতি” বিষয়ক পাঠের অংশ। অথবা উচ্চ পর্যায়ের ব্যবস্থাপক/ব্যবস্থাপনার সঙ্গে মধ্য ও নিম্ন পর্যায়ের ব্যবস্থাপক/ব্যবস্থাপনার পার্থক্য ব্যবস্থাপনা হলো প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যার্জনের একটি প্রক্রিয়া-যার মধ্যে পরিকল্পনা, সংগঠন, কর্মীসংস্থান, নির্দেশনা, প্রেষণা সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণ কার্যাদি অন্তর্ভুক্ত।
ব্যবস্থাপনা ও প্রশাসনের মধ্যে পার্থক্য
ব্যবস্থাপক হলো এমন ব্যক্তি যিনি বা যাঁরা প্রতিষ্ঠানের উপর থেকে নীচ পর্যন্ত ব্যবস্থাপনা সংশ্লিষ্ট বিভিন্ন কাজে নিয়োজিত থাকেন। প্রতিষ্ঠানের উপরিপর্যায়ে নিয়োজিত ব্যবস্থাপকগণ অধিক ক্ষমতা ও দায়িত্ব ভোগ করেন এবং লক্ষ্য, মূলনীতি ও কৌশল নির্ধারণ করেন। মধ্যম সারির ব্যবস্থাপকগণ উচ্চ পর্যায়ে নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনে পরিকল্পনা প্রণয়ন ও অধীনস্থ ব্যবস্থাপকগণকে পরিচালনার মাধ্যমে তা বাস্তবায়নের চেষ্টা চালান ।প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্যার্জনে ও এতে নিয়োজিত জনশক্তি ও উপায়-উপকরণের কার্যকর ব্যবহারে ব্যবস্থাপনা হলো। একটি অতি অপরিহার্য সামাজিক প্রক্রিয়া ।
ব্যবস্থাপনার সকল পর্যায়ের ব্যবস্থাপকদেরকেই এ সকল কাজ কম-বেশি সম্পাদন করতে হয়। তাই Fayol, Newman, Koontz প্রমুখ লেখকগণ প্রশাসন ও ব্যবস্থাপনাকে একই অর্থে ব্যবহার করেছেন । তবে Brech, Sheldon, Spriegel প্রমুখ লেখকগণ উভয়ের মধ্যে পার্থক্য নির্দেশের চেষ্টা করেছেন। তারা উচ্চ পর্যায়ের ব্যবস্থাপনাকে ‘প্রশাসন’ এবং মধ্যম ও নিম্ন পর্যায়ের ব্যবস্থাপনাকে ‘ব্যবস্থাপনা’ হিসেবে চিত্রিত করেছেন । তাঁদের চিন্তা অনুযায়ী উভয়ের মধ্যকার পার্থক্য নিম্নে তুলে ধরা হলো :
পরিশেষে বলা যায় যে, ব্যবস্থাপনা ও প্রশাসনের মধ্যে কিছু পার্থক্য সুস্পষ্টভাবে বিদ্যমান। কেউ কেউ মনে করেন প্রশাসন একটি চিন্তনীয় এবং ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়নমূলক কাজ, আবার কেউ কেউ প্রশাসনকে মানবদেহের শ্বাসযন্ত্র ও চোখের সঙ্গে তুলনা করেছেন যেখানে ব্যবস্থাপনাকে দেহের বাকি অংশের সঙ্গে তুলনা করা যায়। শ্রম বিচারে প্রশাসন ও ব্যবস্থাপনার পার্থক্য নিম্নের রেখাচিত্রের সাহায্যে তুলে ধরা হলো :
আরও দেখুনঃ