স্ট্র্যাটিজির সংজ্ঞা নিয়ে আজকের আলোচনা। এই পাঠটি “ব্যবস্থাপনা নীতিমালা” বিষয়ের ” পরিকল্পনা” বিষয়ক পাঠের অংশ। বর্তমান তীব্র প্রতিযোগিতাপূর্ণ ব্যবসায় জগতে লক্ষ্য অর্জনে এর ঊর্ধ্বতনদের বিভিন্ন পরিবেশ, পরিস্থিতি ও প্রতিক্রিয়া মোকাবিলা করতে হয়। এরূপ পরিস্থিতি ও প্রতিক্রিয়া দক্ষতার সঙ্গে মোকাবিলা করে প্রতিষ্ঠানের সবটুকু সম্ভাবনাকে কাজে লাগানোর জন্য উচ্চ পর্যায়ের নির্বাহীগণ যে কৌশল অবলম্বন করেন তাকে স্ট্র্যাটিজি ।
স্ট্র্যাটিজির সংজ্ঞা
গ্রীক শব্দ Strategos বা Strategeia শব্দ হতে ইংরেজি Strategy শব্দের উৎপত্তি হয়েছে। এই গ্রীক শব্দদ্বয়ের অর্থ হলো “The ant or science of being a general’ অর্থাৎ এটি হলো সেনাবাহিনীর একজন বিজয়ী জেনারেল হওয়ার কলা বা বিজ্ঞান । এই ইংরেজি ‘Strategy’ শব্দের বাংলা অর্থ হলো, রণচাতুর্য বা যুদ্ধে জেতার বিশ্বে সর্বত্রই ‘টিকে থাকা ও জয় করা’-এর কৌশলকে স্ট্র্যাটিজি নামে আখ্যায়িত করা হয় । বর্তমান বিশ্বজোড়া বাজারে বৃহদায়তন প্রতিষ্ঠানগুলো প্রতিযোগিতায় টিকে থেকে বিজয় অর্জনের জন্য দীর্ঘমেয়াদে যে করণীয় নির্ধারণ ও তা বাস্তবায়নের কৌশল অবলম্বন করে তাকেও স্ট্র্যাটিজি বলা হয়ে থাকে । নিম্নে এর কতিপয় গুরুত্বপূর্ণ সংজ্ঞার উল্লেখ করা হলো :
১. R. W. Griffin-এর মতে, “A strategy is a comprehensive plan for accomplishing an organizations goals.”110 অর্থাৎ স্ট্র্যাটিজি হলো সাংগঠনিক লক্ষ্যার্জনের জন্য একটি ব্যাপকভিত্তিক পরিকল্পনা ।
২. Stoner (স্টুনার) ও অন্যরা বলেছেন, “Strategy means the broad program for defining and achieving an organizations objectives; the organization’s response to its environment over time.”111 অর্থাৎ স্ট্র্যাটিজি হলো সাংগঠনিক উদ্দেশ্য সংজ্ঞায়িতকরণ ও অর্জনের একটি বড় ধরনের কর্মসূচি । যা একটি সংগঠন তার পারিপার্শ্বিকতার সঙ্গে সঙ্গতি বিধান করেই অর্জন করতে পারে ।
৩. Bartol ও Martin-এর মতে, “Strategies means large scale action plans for interacting with the environment in order to achieve long-term goals. ” 112 অর্থাৎ স্ট্র্যাটিজি হলো পারিপার্শ্বিকতার সঙ্গে সঙ্গতি রেখে দীর্ঘমেয়াদি লক্ষ্য অর্জনের জন্য বড় ধরনের কার্য পরিকল্পনা।
৪. Weihrich Koontz, “Strategy refers to the determination of the purpose (or mission) and the basic long-term objectives of an enterprise, and the adoption of courses of action and allocation of resources necessary to achieve these aims.”
অর্থাৎ স্ট্র্যাটিজি প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য এবং দীর্ঘমেয়াদি উদ্দেশ্য নির্ধারণ, তা বাস্তবায়নের জন্য কার্যক্রম গ্রহণ এবং এ লক্ষ্য অর্জনের জন্য উপায়- উপকরণাদির প্রয়োজনীয় বরাদ্দকরণের সঙ্গে সম্পর্কিত ।
উপরোক্ত সংজ্ঞাদি বিশ্লেষণ করলে স্ট্র্যাটিজির যে সকল বৈশিষ্ট্য লক্ষ করা যায় তা নিম্নরূপ :
১. স্ট্র্যাটিজি হলো স্ট্র্যাটাজিক লক্ষ্য অর্জনের একটি ব্যাপকভিত্তিক পরিকল্পনা;
২. এ ধরনের পরিকল্পনা সাধারণত দীর্ঘমেয়াদি হয়, অবশ্য দীর্ঘমেয়াদি স্ট্র্যাটীজিক লক্ষ্য অর্জনে ছোট বা মাঝারি সময়ে বাস্তবায়নযোগ্য রণকৌশলও অবলম্বন করা হতে পারে;
৩. স্ট্র্যাটিজি নির্ধারণ ও বাস্তবায়নে পারিপার্শ্বিক বিষয়াদি বিশেষভাবে বিবেচনায় আনা হয়; এবং
৪. স্ট্র্যাটিজি নির্ধারণ প্রতিষ্ঠানের উপরিস্তরের নির্বাহীদের দায়িত্ব । সহজে বোঝার স্বার্থে স্ট্র্যাটিজির বিষয়টিকে একটি রেখাচিত্রের সাহায্যে নিম্নোক্তভাবে উপস্থাপন করা যেতে পারে :
স্ট্র্যাটিজির সঙ্গে নীতির পার্থক্য রয়েছে। নীতি হলো কোনো কাজের সাধারণ নির্দেশিকা । মালামাল বেচা- কেনার ক্ষেত্রে নগদ ক্রয়-বিক্রয়ের নীতি, শিল্পবিরোধ মিমাংসার ক্ষেত্রে খোলাখুলি আলোচনার নীতি ইত্যাদি নীতির উদাহরণ । অন্যদিকে বাজারে যে মন্দাভাব চলছে বা অর্থনীতিতে যে মন্দা চলছে তা থেকে প্রতিষ্ঠানকে কীভাবে রক্ষা করে লক্ষ্যে পৌছানো যাবে এরূপ পরিকল্পনাই স্ট্র্যাটিজির উদাহরণ ।
তাই স্ট্র্যাটিজি হলো বড়ো ধরনের পরিকল্পনা বা বড়ো ধরনের কর্মসূচি। সাধারণ পরিকল্পনার সঙ্গে এর পার্থক্য হলো এক্ষেত্রে বাহ্যিক প্রভাব, বাধা-বিপত্তি, প্রাতিষ্ঠানিক সুবিধা-অসুবিধা, বিভিন্ন পক্ষের ক্রিয়া-প্রতিক্রিয়া ইত্যাদি বিশেষভাবে বিবেচনায় রেখে লক্ষ্য নির্ধারণ এবং তা বাস্তবায়নের কৌশল বা কর্মসূচি প্রণীত হয় । মাসে কত একক পণ্য উৎপাদন করা হবে এটা পরিকল্পনা কিন্তু কী মানের বা কী খরচে পণ্য উৎপাদন করা হলে প্রতিযোগীদের চেয়ে অধিক সুবিধাজনক অবস্থায় থেকে লক্ষ্য অর্জন করা যাবে তা স্ট্র্যাটিজির আওতাভুক্ত ।
উপরোক্ত আলোচনার আলোকে পরিশেষে বলা যায়, বর্তমান তীব্র প্রতিযোগিতাপূর্ণ ব্যবসায় জগতে বিভিন্ন প্রতিকূল পরিবেশ মোকাবিলা করে প্রতিষ্ঠানকে কীভাবে সফলতার দ্বারপ্রান্তে পৌঁছে দেয়া যায় বা সংশ্লিষ্ট বিভিন্ন পক্ষের ভবিষ্যৎ ক্রিয়া-প্রতিক্রিয়া মোকাবিলা করে প্রাপ্ত সকল সম্ভাবনা ও সুযোগকে কাজে লাগানো হবে— এজন্য ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষ কর্তৃক দীর্ঘমেয়াদে লক্ষ্য নির্ধারণ ও তা অর্জনের ব্যাপক কর্মসূচি বা কর্মকৌশল প্রণয়নকেই স্ট্র্যাটিজি নামে আখ্যায়িত করা হয়। অর্থাৎ স্ট্র্যাটীজিক লক্ষ্য নির্ধারণ ও স্ট্র্যাটাজিক পরিকল্পনা বাস্তবায়নের ব্যাপক-বিস্তৃত কর্মসূচিই হলো স্ট্র্যাটিজি বা রণকৌশল ।
আরও দেখুনঃ